Tilbage i slutningen af 2015 konstaterede jeg, lidt ved et tilfælde, hvad det var for en konsolideringsbølge, der var ved at rulle ind over tandlægebranchen. Min faglige baggrund var baseret på årtiers arbejde med at opbygge velfungerende kæder. Min private baggrund er, at jeg er gift med Hanne, der er klinikejer i Hammel. Baseret på den høje etiske og faglige standard, jeg oplevede hos Hanne og en række af hendes studieveninder, forudså jeg en potentiel „kortslutning“, når denne tilgang blev sat sammen med den mere afkastorienterede agenda, der ofte er i et investormiljø.
Det var på den baggrund, at jeg satte mig sammen med en gruppe klinikejere for at se, om vi kunne finde en løsning, der kombinerede det bedste fra de to verdener. Altså lave en model, der udnyttede fordelene ved at være mange om at kunne gøre tingene bedre og mere effektivt uden på nogen måde at risikere, at den faglige standard led under det – tværtimod!
På det grundlag blev ORIS etableret og med en ejerstruktur, der sikrer, at det økonomiske potentiale, der ligger i at lave en større sammenslutning, ville tilfalde tandlægerne og den daglige ledelse. Selv om vi „heldigvis“ ikke er vokset så kraftigt som vores oprindelige vækstmål angav, oplever vi, at vi har fået etableret netop den kultur og fælles styrke, som var det indledende mål.
I 2019 lavede vi en omfattende analyse af branchen og dens forventede udvikling frem mod år 2030, derfor titlen Dansk Tandsundhed 2030.